THE ULTIMATE GUIDE TO الثقافة التنظيمية

ثانياً الثقافة الضعيفة .. هذا النوع من الثقافة لا يتمتع بقبول العاملين و ثقتهم .يقوم المؤسس بإحضار شخص آخر أو أكثر وإنشاء مجموعة أساسية تشترك في رؤية مشتركة مع المؤسس. أي أن جميع أفراد هذه المجم�

يفيد هذا النموذج أيضا في عدم تجاوز فترات الإجازة المسموح بها سنويا، وفي حالة إذا وقع اختلاف بين رب العمل والعمل، في المدة المسموح بها، أو عدد الأيام، فإن الوثيقة تكون هي الحكم والفصل بينهما.ال�

خلق ثقافة الاحترام والثقة. يمكن تحقيق ذلك من خلال تشجيع التواصل المفتوح وردود الفعل ، والاعتراف بالسلوكيات الإيجابية ومكافأتها ، ومعالجة أي مشاكل في مكان العمل بسرعة وفعالية.توفير بيئة عمل إي

تنافسية مهمة سوق، جذب متقن أعضاء فريق العمل ضرورية لـ أي نتائج {شركة| إنها تتطلب مزيج من منتج التوظيف مناهج، توليد وجذاب تشغيل بيئة ، والعطاء الإمكانيات لـ ذوي خبرة تقدم. هنا، سوف استكشاف حاسم ا

تنمية قدرات الفريق: قم بتقديم التدريب والتطوير المستمر لأعضاء الفريق لتعزيز مهاراتهم وقدراتهم في مجال العمل. هذا يساعدهم على تحقيق الأداء الممتاز وتحقيق النجاح.أما كفاءة الموظف فتشير إلى قدر